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项目背景

很多企业推?#24515;?#26631;与绩效管理的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢??#20445;?#32489;效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为?#35009;?#19968;到我们这里就无效了呢?”。只有在公司战略和运营层面上,?#25945;?#32489;效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支?#36136;?#29616;战略目标,确保企业能长期健康发展。

项目收益
目标与绩效管理是企业管理的?#35757;悖?#20225;业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让企业获得绩效管理的各项核心?#23492;埽?#33021;在本企业正确、有效实施绩效管理。


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